・金の流れの分析　―　金は、最終的に　球団 → 選手　　
　　　　　　　　　　　　　 　　　　　球団に入る金は、最終的には野球ファンの出す金　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　�@　野球ファン　→　球団　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　�A　　　　〃　　　→　企業（介在者）　→　球団　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　�B　[ 野球ファン　→　企業 ]　の金を期待して　[ 企業　→　球団 ]　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※実例　[ファン→企業]を期待して[企業→テレビ局]　左記を前提に　テレビ局　→　球団　　

誰が金を支払うのか？　（ペナントレース「勝敗による報酬取り合い」設定総金額の出処、および「黒字の仕組み」）

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　　　　　　　　　金の大きさ　　　�@�A　＜　�B　＜　経済効果（野球による消費で球界に金が行かない）　　

　・「勝敗による取り合い」金銭報酬の出し方　―　　
　　　　　主体性は、運営者自らが持つべき　―　「ペナントレースの価値」の換算金額であるから、当該リーグが出す　　
　　　　　球界に行く金は、「野球ファン」の出す金　―　ファンの出す金は、球団に入る　　
　　　　　各球団はリーグ（連盟）に所属　―　球団の金　→　連盟（リーグ）　→　「勝敗による取り合い」報酬　　
　　　　　各球団の立場は対等　―　どの球団も、同じ出し方をする　　
　　　　　永続的に行える方法をとるべき　―　金の動きの中心的存在（ファンの直接行動）を「仕組み」の中心に据える　　
　　　　　直接行動の金は、試合毎に球団に入る　―　間接行動・間接収入の金もすべて各球団が試合毎に振り分ける　　
　　　　　中心部分の金はホームチームが握る　―　ホームチームが一試合ごとの設定報酬を出す　　
　　　　　全ての球団が同じ出し方をする　―　すべての球団の提出金額は同じ　[ 現状では　一試合分×７３＝年間額 ]　　
　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　↓　　　
　　　　　全球団の提出する「勝敗による取り合いの報酬」は、一試合ごとも年間総額もすべて同一金額　　
　　　　　「勝敗による報酬の取り合い」を球界の金銭流通の主に　―　「年俸制」からの改革　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　↓　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　全球団の支払う「人件費（の大部分）」は、すべて同一となる　　

　　　野球ファン　　――→　　球団　　――→　　
　　　　　　　　　　　（直接行動）　　　 一試合設定額　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　×　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ７３
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（年間人件費）
　　　　　　〃　　　　 ――→　　　〃　　　――→　　
　　　　　　〃　　　　 ――→　　　〃　　　――→　　
　　　　　　〃　　　　 ――→　　　〃　　　――→　　
　　　　　　〃　　　　 ――→　　　〃　　　――→　　
　　　　　　〃　　　　 ――→　　　〃　　　――→　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【全球団同一】　

　　　　　↓　↓　（企業の期待）　　
　　　[ 外部企業　　―→　　各球団　 ―→　]　　
　　　　　　　　　　（間接収入）　　（設定額に含める）　

――→　各球団　　→　　各選手　　
「勝敗」取り合い　
　勝利配当金×勝利数　
　敗北配当金×敗北数　
　　　　　　計＝年間収入　

　【全球団同一方式】　　

　むしり取り　　
　（消化試合の価値を低く設定）　


各球団から所属選手への報酬　　
　　配分は試合ごとの評価による　　

　・「新構造」（黒字の仕組み）　―　　一度全球団同一の人件費を支払い、それを「勝敗によって」各球団が取り合う　　

　　　ファンから球界への金は「選手の妙技、勝負の素晴らしさ」に対する報酬　　
　　　　　　（「社会の中での野球の価値」が、金銭に換算される）　　　
　　　球界から球団・選手へは、「野球の中の価値」に沿って報酬配分　　
　　　　　　（勝敗、試合における活躍、人気、長年の功労　などによる）　　
　　　上記の「新構造」が　「社会の中」においても「野球界の中」においても、　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　野球本来のあるべき姿 　に沿う　金銭流通の仕組み　である　と考える。　　
　　　黒字化のためには、　初めに支払う「全球団同一の金額」を、赤字の出ない金額に設定する　事が必要不可欠。　　


『補足』　・・・　報酬は「貰うもの」では無く、自ら進んで「価値を造り上げる」「価値を勝ち取る」という考え方　　
　　　私の主張・提案する「新構造」では、報酬に上限がある。これに対して、現状の年俸制では上限が無い。しかし、少し考えれば判　　
　　　る事だが、上限が無いといっても無限ではない。考えなくても分かる。そんな訳が無い。経済的には、日本や世界の経済の中で、　　
　　　となるだろうか。どうも世間は、上限なしを無限と同一視しているように感じるのだが、私のカン違いであって欲しいものだ。　　
　　　さて、本来いちいち言う必要も無い事だろうが、報酬を「貰う」と勘違いしないでほしい。私の主張する「上限のある報酬設定」であ　　
　　　れ、現状の「上限のない年俸制」であれ。なんとなく、そんな勘違いをしている者が居るように感じるのだが、気のせいだろうか？　　
　　　現状では「球団から貰う」になり、新構造では「途中でリーグを通しているが、結局は球団から貰う」となる　・・・　ような勘違いをす　　
　　　る者が居るように感じる。それこそ、私のカン違いであって欲しいのだが・・・。たぶん野球のみならず、いろいろな報道のはしばし　　
　　　に、そういう「貰う」という表現や、「貰う」では無くてもそんな傾向の無意識の表現が、多々あるのではなかろうか。　　
　　　仮に私の感じ方が正しいとして、「貰う」は違う、と強く言いたい。　　
　　　「前提条件の検討」で見たように、物の価値の尺度・支払いの手段として社会に流通するのが金銭だ。では、現在選手たちが大金　　
　　　を取れるようになったのは、「社会の中の野球の価値」を高めて来た結果である、と言えないだろうか？　そんなええもんじゃない！　　
　　　という強い声もあるだろうが、このさいキレイゴトで押し通したい・・強引かな・・いや気のせいじゃ、気のせい。　　
　　　では、「貰う」で無ければなんだろう？　　
　　　私は「勝ち取る」としたい。取る元は「球団から」では無く、「野球界の中で」である。上記の要約にまとめたように、直接・間接にファ　　
　　　ンから球界に金が行く。間接の分は、ファンの金である事が判りにくいが、「ファンの金を期待している」以上、最終的にはファンの金　　　
　　　だと言って良かろう。ならば、社会の中で「野球の価値」を高めれば、球界の収入が増える事になる。大まかに見て、そういう言い方　　
　　　はできないだろうか？　現実は、そう簡単に断定出来ないだろうと思う。しかし、何十年という長い目で見れば、そんな風に言っても　　
　　　良いと思うがどうだろうか。私はこの事を、球界が自分自身で世の中から価値を勝ち取った、あるいは世間で大きな位置を占めるよ　　
　　　うな価値を自らの手で創り上げて来た、と考えたい。主役はもちろん選手だ。そんな事は考えず、ただひたすら勝負に熱中して来た。　　
　　　結果として、「社会の中の野球の価値」を高めた、と考えたい。従って、最終的に報酬の行き着く先の選手は、報酬をファンから貰っ　　
　　　ていると言えるのだが、それは自分自身で勝ち取ったものであると思う。現状の年俸制では、各球団が個別に評価・交渉するので、　　
　　　どうしても「球団から貰う」ように感じるのだろう。だがそれは、本来、選手自身が勝ち取ったものだ。第二部以降の「個人の評価」を　　
　　　用いて、試合毎に公平で正当な評価がなされ、それに沿って金銭報酬が配分されるならば、「球団から貰う」という考え方は無くなり、　　
　　　試合の中でそして野球界の中で自らの力で「勝ち取る」という事になると思う。その考え方のほうが、本来の人間のあり方にも、より　　
　　　良く沿っていると考える。　　
　　　心理学によれば、仕事をやり遂げたときの充実感、仕事に対する集団からの評価に対して、人間は満足を感じるという。単に給与を　　
　　　上げたり環境を改善しても真の喜びにはならないそうだ。【参考　多湖輝「会社病理学」　他】　　
　　　現状では、仕事をやり遂げた充実感はあっても、評価が適正でないから不満が多々ある、またファンから見ても「？」が多く、えーか　　
　　　げんにせーよ、と言いたくなるのだと思う。では、どうするんだという解答がこの「新構造」である。違うという方は、この考え方を否定　　
　　　してみて頂きたい。いったい、どうなるだろう・・・